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新版ued官网注册 原创|胡华成谈论扁平化时代的人才管理新模式

发布时间:2020-01-11 09:39:29 热度:1218

新版ued官网注册 原创|胡华成谈论扁平化时代的人才管理新模式

新版ued官网注册,中国人力资源研究专家胡华成谈论扁平化时代的人才管理新模式,互联网的普及推广,实现了跨物理空间的即时沟通连接,极大降低了人们的互动成本。同时,互联网的开放、透明,也使员工可以自由地表达自我诉求。这种自我表达和互动沟通,很容易在员工社区中形成共识和意见领袖,从而极大地增强了员工的话语权。

因此,企业在研发设计人力资源产品与服务时,需要更加关注员工的情感体验和价值诉求。利用大数据技术,精确定位和细分员工的需求,特别是利益诉求之外的情感需要,提供更加多元化、个性化和人性化的人力资源产品和服务,从而实现情感连接,优化员工的价值体验,提高员工对企业的忠诚度。

互联网是以人为中心的时代,人才资源是企业实现价值创造的核心要素。这要求企业制定科学合理的人才筛选机制,建立促进人才全面发展的制度系统,打造高效的人才供应链体系,从而为企业的发展提供持续的人才支持。

具体而言,企业要充分利用大数据技术,进行以下方面的工作:

★对员工能力进行归类分析,制定清晰明确的标准化能力管理体系,以便设计相应的培养方案,完善人才发展体系;

★对企业内部不同的岗位职责,及其所需的能力,进行明确的定位归类,以制定职责与能力之间的最优配置模型,实现岗位人才的精准选拔;

★建立完善的人才供应链体系,以避免突发事件(如核心岗位员工离职)或重要项目中人才的缺位;

★建立员工全面发展的培训机制,为企业长期发展战略的实施培养和储备人才。

人力资源管理的最终目的,是为了更好地激发员工潜能,为企业创造出更多的价值。这需要企业制定合理的奖惩机制,对员工的价值创造活动进行有效激励。不过,随着员工自主意识的觉醒,传统绩效考核的周期激励模式,已经无法满足员工的多元化价值诉求,因而也就无法有效激励员工、留住人才。

因此,企业需要将以往的周期性激励模式,发展为更能满足员工诉求的全面认可激励模式,以及时反馈员工的价值创造活动。通过更多的情感关注、鼓励认可,企业为员工提供了多元化的价值满足和情感体验,从而增强了员工的企业融入感,推动员工主动进行创造价值。

同时,互联网的发展也为企业激励机制的转型提供了条件。一方面,员工可以通过网络平台,将自身的各种诉求全面快速地表达出来,实现组织内部信息的高效沟通;另一方面,企业也可以利用大数据技术,对员工的各种诉求以及价值创造,进行科学合理的定位评估,从而设计出更加人性化的激励机制。最后,借助移动互联网络,企业还可以随时随地了解员工的诉求变化和价值创造活动,从而能够进行即时的反馈、认可和激励。

总之,即时反馈、全面认可的激励机制,能够有效激发员工价值创造的潜能和积极性,提高企业的内部发展活力,塑造良好的组织文化氛围。同时,借助企业社交网络平台中的互动,员工也增强了自我管理能力,塑造了参与互动意识,从而提高了企业的凝聚力和内部的协同能力。

互联网时代也重构了以往的组织关系:由以往的企业忠诚,转为更加强调职业忠诚和专业忠诚。

互联网的开放共享性,让员工有了更多的自由流动和价值创造机会。而客户至上的价值创造模式,更看重的是员工为客户创造价值的能力,而非组织忠诚度。即从人才的企业所有制转向价值创造圈所有制。

互联网时代,企业对人才资源的态度应该是“使用而不占有”。更加注重人才的价值创造能力,而非人身依附关系。同一个人才,可以利用其专业知识和技能,同时为多家企业创造价值,强调的是职业忠诚而非组织忠诚。

当前已经出现的大量个体知识劳动者,就是这种新思维的体现。这些个体一方面借助专业化的知识,同时为多家企业服务;另一方面又追求自我独立,在人身关系上不隶属于任何组织。本质而言,他们是将企业看作自己的客户,将专业知识与技能作为产品,为企业创造价值。

因此,互联网时代,不再是企业忠诚,而是客户忠诚;不再是人才的企业所有制,而是人才的价值创造圈所有制。

【作者简介】

胡华成,中国人力资源研究专家、hr商学院院长、畅销书作家,专注人力资源研究11年,内容来自新书《颠覆hr"互联网+"时代的人才管理变革》。

备注:本篇原创内容如需转载授权请联系作者胡华成本人,添加作者微信号 huhuachengcom 咨询授权!

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